Unsere Beratung für Sie
Strategische Themen bearbeiten wir praxisnah und entwickeln mit Ihnen gemeinsam realistische Konzepte. Stärken und Schwächen analysieren wir, Aufwand und Nutzen bewerten wir und schaffen hierdurch solide Entscheidungspapiere. Bei der Umsetzung begleiten wir Sie bis zur definierten Zielerreichung.
Unternehmensanalyse
Das Tagesgeschäft lässt oft keine Zeit um die gesamte Unternehmenssituation ausgewogen zu betrachten. Oft werden einige Themen übergewichtet, andere vernachlässigt und es können gefährliche Schieflagen entstehen.
- Kennen Sie bei Ihren Abteilungen die wirklichen Leistungsträger und die Schwachstellen, unabhängig von Ihren eigenen thematischen Schwerpunkten?
- Wissen Sie am besten, wo durch gezielte Maßnahmen der beste Effekt zur Ergebnisverbesserung erzielt werden kann?
- Haben Sie leistungsstarke und schnelle Informationssysteme und kennen Sie Ihre ertragstärksten Produkte, Standorte, Kunden und Länder?
- Wissen Sie welche Stärken Ihre Kunden an Ihnen schätzen und welche Punkte sie an Ihnen kritisieren?
Reduzierung des Working Capital
Optimierung des Einkaufs (Supplier Cost Development, Cost Estimating, Target Costing, Tool Cost Analysis, VA/VE)
Begleitung bei sowohl internen als auch externen Audits
Projektcontrolling (DCF/NPV)
R&D Controlling (Aktivierung nach IFRS 38)
Planung des Gechäftsjahre (kurz, mittel und strat. Planung)
Abschlüsse (Monats-, Quartals-, Jahresabschluss)